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在分析中提高 在总结中进步

电气化公司召开6月份在建项目分析会暨二季度经济管理分析会

作者:宿艳鹏 时间:2019-07-03 浏览次数:  【字体:

7月2日晚,uu快三官网电气化公司6月份在建项目分析会暨二季度经济管理分析会在西安召开。会议以视频形式召开,公司领导、机关部室副职以上及工程管理部、安质部、财务部全体人员在机关主会场参加会议,所属各项目设视频分会场。

会上,电气化公司董事长、总经理王志义对公司上半年各项指标完成情况作了详细梳理。他指出,时间过半但任务尚未过半,肩上压力依然巨大,在“人到半山路更陡”的关键时刻,更要坚持坚持再坚持,公司全体职工要继续保持高昂的工作激情,以必胜的信心和勇气迎接下一阶段的工作挑战。

对于下半年工作,王志义提出了六项要求。一是要正视差距、认清形势、坚定信心、多措并举,坚决完成公司各项年度任务目标。在国际国内形势复杂严峻、经济面临下行压力的背景下,要积极转变思路,守正出奇、奋进争先,主动适应市场需求。二是要科学组织、配足资源、强化成本管理,实现工期、安全、质量、效益目标。要强化工期管理,从工期成本上要效益;要强化施工安全、质量管理,特别是既有线施工安全管理;要强化施工组织管理,加大工程项目统筹管理力度;要抓好安全质量工作,从事故中汲取教训,把防风险落实到安全生产工作全过程;要抓好计价、合同、成本、变更理赔及清收清欠工作的管理,确保计价工作及时、足额,工程合同条款规范、严谨,项目经理要亲自上手成本、变更理赔工作,高度重视清收清欠工作。三是各级领导要守规矩、知敬畏、敢担当。要有规矩意识,遵守公司规章制度,按章办事。要怀有敬畏之心,敬畏岗位,敬畏责任。要敢于担当、善于担当、能够担当,首先要坚持原则,有担当的勇气;再者要加强学习,有担当的本领。四要结合公司人才结构情况,加强人才培养工作,统筹推进各类人才队伍建设。五要发挥党建引领作用,将党建工作融入项目施工生产中去,用生产经营成果检验党建思想政治工作效果。六要加强廉政建设,营造风清气正的工作氛围。

会上,电气化公司党委副书记、纪委书记邵红军(主持党委工作)对部分项目存在的不按程序、不符规定的问题作了通报,并对下阶段工作提出了建议。他指出,公司各级管理人员要知初心使命,守规矩纪律,勇履职尽责,助提质增效。一是思想上要提高认识,加强学习,遵守公司的各项规章制度;二是行动上要落实要求、动态调整、齐心协力、勇于担当;三是目标上实现安全、工期可控,实现创誉、创效。目前正值施工黄金季节,希望公司全体职工齐心协力、大干快上、紧盯目标,撸起袖子加油干,为实现公司年度总目标努力奋斗。

电气化公司常务副总经理王耀辉主持会议并作了总结讲话。他强调,按照公司董事长、总经理王志义讲话要求,公司机关及所属各项目一是要进一步统一思想,将压力转化为执行力;二是要强化责任落实,层层传导压力;三是坚持问题导向,迅速解决“卡脖子”问题和“拦路虎”工程;四是持续坚持安全质量管理高压态势;五是要不断提升项目各项经济指标,开源与节流并举,定期进行节超分析。

会上,公司工程项目管理部通报了6月份在建项目施工进展情况及二季度在建项目经济管理情况,安质管理部、财务部分别对在建项目安全质量情况、二季度整体财务状况进行了通报。瓮马铁路四标项目部、宜昌白洋新城科技园区项目部、同仁隆务河景观带项目部汇报了项目施工生产开展情况。

会议现场

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